薪水是影响工作满意度最重要的指标之一,加薪自然也成为众多职场人士的渴望。如果你想加薪的话我们要注意其中的几大误区。

误区一?#27721;?#25105;没关系,我做不了主。

  有人会觉得涨多少薪水这件事,是?#20064;?#20204;做绩效评估的时候都商量好了的,一个部门的同事排排坐,谁绩效优秀,谁勉强合格,谁?#32531;?#26684;,不同梯队对应一个幅度标准。

  程序是这样没错,但其中两点容易?#32531;?#30053;,一点是?#20064;?#26681;据什么来做绩效评估,另一点则是不同梯队里也存在着幅度大小高低之分。

  所以即便是看上去和你没什么关系的这种情况,?#37096;梢源?#36825;两点着手,让?#20064;?#20102;解你?#23548;?#30340;工作成果,在同一梯队里也拿到比较高的涨幅,充分准备尽可能影响结果。

  如果公司看重产出,绩效评定内容是硬性的指标,就找相应的指标?#24471;?如果?#37096;?#37325;投入,那就结合指标和自己平时的投入?#24471;?#24773;况。

  那如果硬性指标没达到怎么办? 也有一些绕过的方式,比如虽然硬性没达到,但?#21592;?#21435;年同期增长/公司其他人平均完成的指标情况/市场平均数据,还是有不错的表现的话,?#37096;?#20197;谈。

  这些你也都没有?那你只能好好想想自己一年?#20960;?#22043;去了?

误区二:?#32531;?#24847;思谈,我做好了自然会有的。

  这一点也是大多数人觉得谈加薪这件事比较难的地方。我们多年受到的教育中,是羞于直接谈钱的,觉得贪钱伤感情,或者讨价还价显得自己太斤斤计较,尤其是谈不拢的?#26696;?#26159;没法互相面对。

  但?#23548;?#19978;,公司和你本来就是雇佣关系,你为它创造价值,它为此支付报酬。当你创造的价值越来越大的时候,理论上它也应当支付更高的酬劳。所以首先心理上这个槛要过去。

  另外,并不是所有公司都存在不错的公司?#24149;?#20250;定期review评估薪资,有些甚至员工不主动提就装傻,?#35789;?#21592;工真的做好了,公司也不会愿意主动加薪,直到员工提出要离开才会考虑。所以到了该提的时候就提,不然也许会耽误更多时间。

误区三:等绩效评估结果出来的时候我再谈。

  有人肯定吃过这样的亏?#27721;?#19981;容易鼓足勇气约?#20064;?#35848;了,结果?#20064;?#35828;已经调整完了,结果已经定好了。

  ?#36864;?#36825;是一种借口,但我们至少应该尽早约谈加薪,能够让?#20064;?#26377;充足的时间考虑准备这件事。

误区?#27169;?#25226;苦劳当功劳——我工作年限久/我加班时间多/生活压力大。

  常看我文章的人?#27426;?#30693;道我在说什么,这一点之前的文章中提过好多回,工作是以你提供的价值支付酬劳的,而不是简单按照时间计算,按照时间计算的那叫加班工资/补助/OT。

  你能在目前工作基础之上做出多少溢出价值,才能有多少谈加薪的筹码。只是完成分内的事,加班这部分是为了完成日常工作,难以成为足够强的理由说服对方。

  另外类似的是,一些刚步入职场的人可能会因为房租涨了/?#31456;?#20102;房子要还?#30475;?刚有了孩子这样的理由去谈,这些可以作为辅助的理由顺嘴带过,但如果只拿这个去谈,只能?#24471;?#20320;一点儿也不够职业。职场不相信眼泪,公司雇你是为了解决问题的,不会为了你的生活质量上升或下?#24503;?#21333;。

误区五:谈不拢我就找下家跳槽。

  谈不拢的话有的人会觉得?#38480;?#19981;已,不太好意思面对?#20064;?#21516;事,?#21482;?#32773;觉得自己受了不公正的待遇屈了才,此处不留爷自有留爷处,恼羞成怒愤然离去。

  但?#35789;?#26159;心理已经有了去留的答案,也不要意气用事,面上表示理解尊重,?#38477;?#19979;开始行动就好了。离开或留下,?#38469;?#20320;对自己价值的一种估量。

  真看过或者听过不少例子,当事人没谈拢,已经把话撂下来,但在市场上迟迟没?#19994;?#26356;合适职位的人,只能继续留在公司收起之前的气焰,让看者?#38480;?#30151;都犯了。
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